金彩汇

       凝心聚力启新程,砥砺奋进续华章。2021年2月6日，金彩汇2020年度工作总结赞美大会在公司会议室隆沉召开。公司总经理时磊、副总经理高昌保、各部门主管及整个员工齐聚于此；嵋樽芙崃2020年整年的工作成就与不及，并对2021年的指标与规划进行了汇报。

会议伊始，金彩汇软件总经理时磊对公司2020年度工作情况进行了总结。时总指出，2020年注定是不平庸的一年，突如其来的“疫情”让中国经历了一次巨变。面对严格的疫情景势、复杂的市场环境，在生计与市场的沉压之下，金彩汇人联结一致、多志成城，积极在难题中追求突破。2020年公司业绩高速增长，发展实现了汗青性突破。这些成就的获得，要感激公司整个同仁全力以赴的奋斗与拼搏，更要感激宽大客户和同伴的信赖与合作！

新的一年，企业信息化市场仍面对巨大的市场机遇。随着数字化过程持续加快，云、微服务、移动互联在急剧进入各行各业，国产化带来汗青性发展机缘，以及企业治理逐步精密化趋向，我们要抓住机缘，拓展市场疆域，把握业绩增长点，攻坚克难，敢想敢干，再创新高度！时总明确了2021年公司总体经营思路，并提出了具体行动要求。时总指出，我们要以“抓住机缘、急剧发展，做大做强”为主题，从进建赋能、研发突破、分支做强、客户中意、文化正向、效益化经营等方面有心经营：

一，进建赋能，各部门员工要坚韧和加强业务能力，工作中多进建多总结，要专研产品、行业知识，以做行业专家为指标。公司也会加大对产品和行业知识培训的投入，强化团队业务能力，提升战斗力。

二，研发突破，要从客户需要启程，静心研发设计产品，弘扬“工匠心灵”，打造自主产品，不休升级打磨，提高产品质量。

三，执行服务，要战术加强执行和服务业务，健全执行和服务系统，提升照拂的执行和服务能力，成立执行资源池，储蓄一线项目经理资源。

四，分支做强，表地市项目做实，提高业绩意识和增长意识，提升经营质量，使分支机组成为公司资源和服务中心。

时总强调，2021年我们要优化内部治理，简政放权，提高成本意识；在文化上，以创造客户价值为主题，对峙奋斗；在人力资源方面，优化查核造度，赋能员工，激活组织；治理层风格上要自动服务，急剧反映，协同作战，为公司发展做出更大贡献。

随后，金彩汇软件副总经理高昌保沉点分解了2020年公司存在的问题，从公司经营发展示状、战术思路调整、推动业务发展等方面进行梳理分析。他在会议中强调：要求各项目组切实做好2021年工作，强化精密化治理，打造精英团队，稳步发展，防患未然，争取2021年实现预约工作指标。

接下来，是本次大会的赞美环节。今年公司新设立了团队奖项“鲁班奖”，由公司总经理时磊给“振源科技”项目组宣告了荣誉证书和奖金。随后,副总经理高昌保给其他先进员工宣告了荣誉证书和奖金。激励他们以此为新的起点，持续策马扬鞭、勇挑沉担、不休进取，再创鲜丽，同时但愿整个员工要以他们为楷模，学先进、争先进、创先进。

“振源科技”项目组获得“鲁班奖”

张涛获得“优质经理”奖

李明珠获得“优质口碑”奖

焦晓辉获得“敬业”奖

李丛丛获得”新人”奖

岳建敏获得“***佳新人”奖

随后，金彩汇软件总经理时磊致大会实现词，并给各人送出了新年的美好祝福。

回首从前，金彩汇人多志成城、联结一心。不畏艰苦、拼搏发展是金彩汇软件成为业界翘楚的基石，对峙创新、鼎新突破是金彩汇软件永葆青春活力的主题。新的一年，金彩汇人将同心携手、砥砺前行，以必胜的信心，“牛”转乾坤的斗志，迎接越发美好一年。