兴发铝业：在创新中实现逆势飞腾

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兴发铝业：在创新中实现逆势飞腾

2018-01-17

导读：近期，省国资委在省属国有企业发展“砥砺奋进广东新国企”主题宣传活动。本期专题报路了集团所属兴发铝业在创新中实现逆势飞腾，通过体造创新、科技创新、治理创新，陆续五年实现交易收入及净利润双增长，创造交易收入翻一番，净利润增长超过20倍的经营事业。现将全文转载如下：?

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近年来，当国内多多铝型材企业仍在持续低迷的市场中苦苦挣扎之时，兴发铝业却逆势崛起，陆续五年实现交易收入及净利润双增长，创造了交易收入翻一番，净利润增长超过20倍的经营事业，一举成为行业翘楚。面对多多企业家的寻经问路，公司董事长刘立斌总是毫无保留、坦诚相告：“创新驱动发展”。

兴发铝业：在创新中实现逆势飞腾

兴发铝业总部大楼全景图

? ? ? ?体造创新：在政治优势与市场优势强强融合中迸发新活力

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2011年底，九州酷游(酷游·ku游)官方网站控股集团与兴发铝业达成战术合作和谈，成为兴发铝业单一最大股东，起头了混合所有造鼎新的实际索求。

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在双方多多可供选择的合作同伴中，兴发铝业看沉的是九州酷游(酷游·ku游)官方网站控股集团国有企业怪异的政治优势和管控能力，九州酷游(酷游·ku游)官方网站控股集团则看沉的是兴发铝业持久在强烈竞争中形成的市场化高效运作机造。

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兴发铝业成立于1984年，借鼎新盛开的先行优势，靠着先进的铝材出产线、高质量产品与矫捷斗胆的市场战术，迅速脱颖而出，2008年成功在香港联交所主板上市。但由于市场启发、出产治理、质量节造、成本管控、团队建设跟不上急剧扩张的措施，企业经营出现了不少难题。九州酷游(酷游·ku游)官方网站控股集团入主后，兴发铝业从民营企业到混合所有造企业，体造的创新，带来的不仅是银行授信额度的提升，还有先进企业治理步骤带来的企业管控能力的加强、心灵激励与荣誉系统的全面植入和党组织政治主题作用和党员前锋圭表作用的充分阐扬，企业文化和员工心灵形貌焕然一新。据统计，公司37名中层以上辅导中有24名是党员，一批优良共产党员成长为推动企业发展的中坚和骨干力量，员工行列凝聚力战斗力得到空前的提升。

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国有企业怪异的政治优势与民营企业市场化优势强强融合，成为推动企业创新发展的活力源头，不仅迅速旋转了难题局面，在整体经济下行的市场环境下更是获得了逆势增长的喜人成就，销售收入由2011年的30亿元提升到2016年近60亿元，净利润由2011年的1400万元提升到2016年的近3亿元。2017年上半年，公司依然一连优良发展态势。

兴发铝业：在创新中实现逆势飞腾

兴发铝业三水出产基地全景

? ? ? ?科技创新：在产业升级与自主创新相互推进中提升竞争力

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? ? ? 在铝型材行业，兴发铝业始终是行业的引领者，是拥有绝对影响力的旗号和标杆。这重要得益于他们近年来对科技创新的执着钻营。“创新不是与生俱来，局势强逼我们必须自动为之！”董事长刘立斌对此有着深刻的体味。

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前些年，由于大规模投资带来铝型材行业产能急剧扩大，而随着我国经济发展新常态，传统铝型材产品市场需要增长乏力，出产企业都面对严沉经营难题，不转型升级企业就无法生计。为此，兴发铝业一班人自动走上了科技创新推动产业转型升级这条路。

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近三年来，持续加大自主创新研发力度，先后投入6.4亿元研发经费，相继成立起了“国度尺度研造创新示范基地”、“国际尺度研造创新示范基地”、“博士后科研工作站”、“国度认可尝试室”、“国度企业技术中心”等5个国度级研发平台，“广东省高端铝合金资料钻研院”、“广东省沉点工程技术钻研开发中心”等4个省级研发平台和4个校企结合示范基地。总部及各子公司均通过国度高新技术企业认定，实现了高新技术企业的全覆盖。公司占有专利750项，其中发现专利17项，2017年获得了国度工信部第一批绿色造作系统示范企业，名列行业前茅，成为自主创新的领头羊。

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科技创新的持续投入为企业发展提供了壮大驱动力。一个个创新平台吸引和荟萃了一批科技人才，带头了一批优势项目，推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。近几年，兴发铝业在做强做大传统构筑铝型材的基础上，不休向高端工业铝型材进军，自主创新研发了冷藏集装箱铝材、散热器、新能源汽车电机表壳、高速船舶及海洋平台用铝合金、地铁及隧路工程导电汇流排、构筑铝合金模板等几十个系列新产品，高新技术产品单元达到了总销量的70%以上，成为公司利润新的增长点。

兴发铝业：在创新中实现逆势飞腾

研发中心和技术征询部?

? ? ? ?治理创新：在自我刷新与表部借智结合联动中引发创造力

? ? ? ?2016年，兴发铝业再次掀起一场关于内部组织治理刷新的思想风暴。

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2012年九州酷游(酷游·ku游)官方网站控股集团入主时，为有效整合伙源、阐扬协同效应，彻底扭转原来疏松治理模式，兴发铝业掀起了一路内部治理造度的自我刷新。执行集团化管控，对财政、销售、质量、信息、采购造度统一尺度流程，奉行全面预算治理和成本治理，强化经营指标及业绩查核机造，一系列行动使企业内部协同效应和规模效应不休显露，员工主观能动性不休加强，公司效益不休提升，得到了治理层和通常员工的大力支持。

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但这一次不一样。公司辅导班子决定破费350余万元，引进专业的征询公司援手奉行精益造作模式，萦绕“出产及物料节造改善”、“设备改善”、“现场改善”、“品质改善”、“人才造就”等项目，对公司治理模式进行全面优化升级。新闻传开，否决者有之，质疑者有之，不共同者亦有之，以为这犹如干毛巾里挤水，花钱费劲不讨好。公司辅导班子以为，企业治理必须紧跟时期措施，不休扭转传统思想模式和行为方式，实现组织治理的再塑沉构，有分歧的声音不成怕，最可怕的是不创新鼎新。

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为此，公司辅导对峙带头参加，把项主张切入口放在持久造约公司发展瓶颈——模具设计与造作上。经过一年多的致力，模具产能、效能、定时交货率、制品管控都有了分歧水平的提升，其中，日均产能提升了30%，定时实现率提升了22%，出产周期均匀缩短20%，机械异常�；Ψ蛴勺罡叩�748幼时/周降落至最低67幼时/周。在试点得到成功后，今年公司启动了第二期精益造作项目，将精益理想全面推广到各个出产环节，持续通过精益出产的先进伎俩，提逾越产效能，提升公司治理水平。目前公司综合治理效益已经初步显露。