智能车企东风
作为中央直管的特大型汽车企业，东风汽车集团有限公司（简称“东风汽车集团”）现有总资产达3256亿元，经营规模位居中国汽车行业第2位，占有员工16万多名 。位居世界500强第65位、中国企业500强第15位、中国造作业500强第3位 。
绩效治理是东风汽车集团规范、强化激励约束机造，推进达成公司经营战术，激励全公司干部和员工勤勉进取、致力工作的沉要治理战术！东风汽车集团携手用友，通过用友NCCloud打造高绩效组织文化，进一步落实东风汽车集团人才强企战术，开创人才治理工作新局面！
数字人力绩效先行
东风汽车集团对峙创新驱动 。面向未来，把握汽车产业轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化发展趋向，确立了“加快建设东风、开启世界企业发展新征程”的新阶段使命 。随着业务的飞速发展，需成立一整套统一、清澈的、战术绩效考评系统，合理的分化企业造订的战术发展规划，为下属各单元造订明确的发展指标方向 。
在经过深度调查，周密筛选之后，东风汽车集团选择用友NCCloud，成立齐全的绩效治理系统，涵盖绩效打算、绩效领导与沟通、绩效考评、绩效反馈与申述、绩效了局利用五个环节 。
通过绩效治理系建设，将集团战术转化成一整套可执行的绩效衡量系统，落实东风汽车集团内部绩效治理机造，将组织绩效、高管绩效、员工绩效有效的结合起来，明确各角色的绩效责任，层层落实绩效责任指标，疏导和激励员工致力的方向，有效执行绩效治理法子 。通过绩效查核系统项主张建设，不休持续优化和改进目前的绩效查核系统，通过公司业绩指标与利润中心、各部门、团队、员工查核指标之间的层层关联，援手公司加强对员工的治理工作，使得公司治理与员工发展获得双赢 。
强强联手共展未来
东风汽车集团在绩效信息治理系统建设中有清澈的战术和实力，基于用友NCCloud，并借助用友多年的大型集团企业人力资源信息化执行服务经验，将提升东风汽车集团绩效治理效能和水平 。通过双方共同致力，肯定会推进东风汽车集团绩效治理规范化、绩效评价效能化、绩效了局利用化，实现集团整体绩效提升指标的达成 。助力东风汽车集团进一步落实人才强企战术，开创人才治理工作新局面！向“全球竞争力的世界汽车企业”迈进！
用友领航企业服务31年，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化、智能化发展 。新时期，用友形成了以用友企业云服务为主题，云服务、软件、金融服务融合发展的新战术布局 。通过用友NCCloud大型企业数字化平台，援手大型企业实现人、财、物、客的数字化！
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